Escalar un negocio es diferente a hacerlo crecer
Seminarios en profundidad sobre estrategia, operaciones y decisiones reales de escalado
Crecer en facturación es una cosa. Construir una estructura que soporte ese crecimiento sin que todo se caiga es otra completamente distinta. Este programa analiza ambas dimensiones con honestidad: qué funciona, qué falla y por qué la mayoría de los negocios se estancan justo cuando empiezan a ganar tracción.
Consultar inscripciónQué se trabaja en cada encuentro
El programa está organizado en 8 semanas de sesiones online en vivo, con grupos reducidos de hasta 18 participantes. Cada encuentro dura 90 minutos y combina exposición de contenido con análisis de casos reales traídos por los propios participantes.
Los temas van desde estructuras de precios que resisten el volumen hasta cómo delegar sin perder control sobre la calidad. No se trata de teoría genérica: cada módulo parte de situaciones concretas que los fundadores enfrentan cuando su negocio empieza a demandar más de lo que pueden manejar solos.
Entre sesiones, los participantes trabajan sobre un ejercicio aplicado a su propio negocio. El objetivo no es acumular información sino tomar decisiones más claras sobre los próximos 6 a 12 meses.
Lo que este programa cubre
- Estructuras operativas que escalan sin duplicar costos
- Delegación efectiva con sistemas de seguimiento claros
- Modelos de precios para volumen sostenido
- Captación de clientes sin depender de una sola fuente
- Decisiones de contratación en etapas tempranas
- Gestión del flujo de caja durante el crecimiento
Lo que no encontrarás aquí
- Fórmulas universales que prometen resultados garantizados
- Contenido genérico sobre liderazgo o mentalidad
- Casos de empresas que no tienen nada que ver con tu realidad
- Presentaciones de diapositivas sin espacio para preguntas
- Módulos grabados sin interacción ni devolución
- Promesas de crecimiento en plazos irreales
Valentina Orzuza
Estrategia de crecimiento empresarial
Trabajó durante más de una década con negocios de servicios en etapas de transición: de freelance a estudio, de estudio a agencia. Facilita los módulos de posicionamiento, precios y estructura comercial.
Ezequiel Tarraf
Operaciones y escalabilidad
Especializado en diseño de procesos internos y sistemas de delegación para equipos pequeños. Lleva los módulos de operaciones, contratación temprana y gestión financiera durante el crecimiento.